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D・カーネギーの指導力

D・カーネギー協会 編 / 片山 陽子 訳

刊行年月日:2012/02/22
ISBN:978-4-422-10037-1
判型:四六判
造本:並製
頁数:240頁

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『人を動かす』で知られるD.カーネギーの入門シリーズ第5弾

自己啓発のパイオニア、D・カーネギーの原則に実践的エピソードを新たに加えた全5巻の入門編シリーズ第5弾。変化の激しい時代のなかで、人を力強く率いていく指導力はリーダーに欠かせない資質となっている。本書は、カーネギーが提言する人間関係の原則に基づき、理想となるリーダー像を提示。部下を育てる方法からチームで成果を上げるしくみまで、リーダーや上司となった人間に必要な組織マネジメントにおける要諦を説く。

はじめに――求められるリーダーの役割

◆第1章 ボスではなくリーダーになれ
リーダーは部下に仕える/エンパワーメント/管理者とリーダーはどう違うか/いい上司、悪い上司/リーダーシップにまつわる誤解/ゴールデンルールよりプラチナルールを/実績より大事なもの/まとめ
◆第2章 成功するリーダーになる
成功するリーダーの一六の特性/行なう立場から率いる立場へ/目標を設定し、達成のプランを立てる/目標設定の手順/目標設定の利点/目標を調整する/チームに目標を立てさせる/プランニングの手順/会社のバイブル「SOP」を作成する/目標の達成を確実にする/まとめ
◆第3章 部下をやる気にさせる
部下が職場に求める五つの要素/何がスタッフをやる気にするか/最高の力を引き出す/「人」を活かす/お金はやる気のもと?/「満足させるもの」と「やる気にさせるもの」/ほめる技術/限界社員をやる気にさせる/仕事をおもしろくする/まとめ
◆第4章 スタッフを採用する
現実的な採用条件を設定する/候補者を選ぶ/面接のポイント/経歴を確認する/最良の人を選ぶ手がかり/志願者に情報を与える/まとめ
◆第5章 成果を上げる
準備が結果を決める/成果を上げるツール/正規の業績評価/最良の評価方式を選択する/評価の面談/まとめ
◆第6章 部下を育てる
チームのスキルとやる気を育てる/部下のコーチになる一〇の心得/チームをコーチする/メンターを育てる/メンターになる人への一〇の助言/ミスを正す/まとめ
◆第7章 部下に仕事を任せる
なぜ任せるのか/なぜ任せることをためらうのか/管理者として自信をつける/プランを立てて仕事を任せる/任せる仕事を明確に伝える/必要な「道具」を与える/作業プランをつくらせる/調整ポイントを設ける/追跡する/任せるのは放り出すことではない/任せた仕事が完了したら/チームに仕事を任せる/まとめ
◆第8章 創造性を開発する
思考のメカニズム/誰でも創造的である/創造的になる方法/ブレーンストーミング/他社から学ぶ/新しい環境に飛び込む/堂々とわが道を行く/恐れずに異議を唱えよ/最悪の事態を覚悟する/まとめ
◆第9章 プロのリーダーになる
リーダーの仕事のプロになる/リーダーがおかしがちなミス/難しい部下に対応する/懲戒の新システム/まとめ

※著者紹介は書籍刊行時のものです。

[編]D・カーネギー協会(カーネギーキョウカイ,D)

[訳]片山 陽子(カタヤマ ヨウコ)
〈訳者紹介〉
片山陽子(かたやま・ようこ)
翻訳家。お茶の水女子大学文教育学部卒業。訳書はE・ウィナー『才能を開花させる子供たち』(日本放送出版協会)、J・キーオ『マインド・パワー』( 春秋社)、F・ジョージ『「できない自分」を「できる自分」に変える方法』(PHP研究所)、A・クライン『笑いの治癒力』、A・ロビンソン『線文字Bを解読した男』、G・E・マーコウ『フェニキア人』(以上、創元社)など多数。

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